Заказчиком проекта горного предприятия является отдел капитального строительства отраслевого министерства или производственного объединения. По их заказу генеральная проектная организация (например, «Дон-ГИПРОШахт») разрабатывает технико-экономическое обоснование проекта (ТЭО) - предпроектный документ, включающий в себя следующие разделы:

- исходные положения;
- обоснование потребности народного хозяйства в продукции предприятия и проектной мощности;
- обеспечение предприятия материалами, электроэнергией, топливом, водой;
- основные технические решения;
- основные строительные решения;
- экономика строительства и производства;
- выводы и предложения.

В случае утверждения ТЭО заказчик выдает генеральному проектировщику задание на проектирование нового или реконструкцию действующего предприятия. В случае строительства и ввода в эксплуатацию предприятия очередями, задание на проектирование составляется на первую очередь и на полное развитие.
На основании проектного задания генеральный проектировщик приступает к разработке технического проекта горного предприятия, который состоит из двух частей: технологической части проекта эксплуатации и проекта организации строительства.
Технологическая часть проекта эксплуатации (ТП) должна аргументировано ответить на вопросы: сколько полезного ископаемого и с помощью каких способов и средств его добывать на данном предприятии. В ТП горного предприятия решаются следующие основные вопросы:
- границы и промышленные запасы шахтного поля;
- мощность, срок службы и режим работы предприятия;
- способы вскрытия, подготовки и системы разработки шахтного
поля;
- схема и режим проветривания горных выработок;
- технология добычи полезного ископаемого, механизация очистных и подготовительных работ;
- схемы и средства транспорта в шахте и на поверхности.

Проект организации строительства предприятия (ПОС) разрабатывается в целях обеспечения своевременного ввода в действие производственных мощностей с наименьшими затратами. Помимо ПОС, составляются необходимые проекты производства работ (ППР), которые разрабатываются в целях наиболее эффективных методов выполнения строительномонтажных работ. ПОС горного предприятия включает в себя 6 частей:

а) разработка схемы и очередности строительства предприятия;
б) подготовительный период;
в) технология сооружения стволов;
г) технология строительства предприятия во втором периоде;
д) технология строительства зданий и сооружений на поверхности;
е) технико-экономические показатели строительства.

Исходными данными для каждой части ПОС являются проектные решения ТП и проектные решения предыдущих частей ПОС. К пояснительной записке ПОС прилагается его графическая часть.
ППР предусматривают детальную разработку технологии строительства крупных и сложных объектов или комплексов (сооружение башенного копра, ствола шахты, комплекса камер скипового ствола и т. п.).
Говоря в целом о техническом проекте следует отметить, что он после составления должен быть подвержен независимой экспертизе. Техникоэкономические показатели и сводная смета технического проекта не должны быть ухудшены по сравнению с ТЭО.

В работе над проектом используются специалисты-проектировщики разных специальностей - горные технологи, горные инженеры-строители, горные электромеханики, маркшейдера, геологи, строители, экономисты, системотехники и другие. Группы этих специалистов выполняют различные части проекта. Для координации их работы по каждому проекту назначается главный инженер проекта (ГИП), который несет ответственность в целом за проект.

Законченный проект генеральный проектировщик передает представителю заказчика - его дирекции строящихся предприятий, которая в свою очередь один экземпляр проекта передает в генподрядную строительную организацию для выполнения работ.