Опыт работы подведомственных строительным министерствам проектных институтов, в частности территориальных институтов—Промстройпроектов Министерства строительства предприятий тяжелой индустрии СССР, показывает, что объединение в строительном министерстве функций подрядчика как по строительному проектированию, так и строительству объектов позволяет: резко повысить оперативность решения всей суммы вопросов связанных с проектированием и строительством данного объекта; исключить случаи споров между проектировщиками и строительными организациями в отношении выбора строительных конструкций и правильности определения объемов работ; проводить единую техническую политику на стадии проектирования и строительства объектов; вести процесс проектирования объекта с параллельной разработкой проекта производства работ (ППР); провести специализацию проектных подразделений для выпуска более качественных проектов: составить «сквозные» графики передачи технической документации строительным организациям без обязательного учета срока для объектов строительства будущего года. Таким образом, практика показала, что вторая система более удобна и прогрессивна. По мнению некоторых иностранных фирм, применение одного контракта на все работы дает следующие преимущества: упрощается решение вопросов, связанных с заключением контракта и с ответственностью за его выполнение. Уменьшаются сроки проектирования и строительства, срок строительства может быть уменьшен на 25% благодаря экономии времени, необходимого для рассмотрения заявок, а также возможности начать строительство до окончания проектных работ. Можно заранее разместить заказы на оборудование, поставка которого требует длительного времени. Снижается стоимость строительства, так как крупные проектно-строительные фирмы могут использовать опыт, приобретенный на других аналогичных объектах. Благодаря сокращению сроков строительства получается экономия процентов с кредитов, так как новое предприятие быстрее начинает приносить доход.